<video id="ts74b"></video>
      <th id="ts74b"><video id="ts74b"></video></th>
      <code id="ts74b"></code>
        <code id="ts74b"></code><th id="ts74b"><video id="ts74b"></video></th>
      1. <object id="ts74b"></object>

        安源煤矿多点发力保安全促增收创效益

        2019-04-28 02:47:19
        分享到:

        今年以来,安源煤矿发扬艰苦奋斗的优良传统,不等不靠,主动作为,瞄准全年工作目标,进一步强化生产管理,推行科技创新,深挖内部潜力,盘活用好人才,持续多点发力保安全促增收创效益,一季度成功实现“开门红”。

        针对矿井机械化程度低、生产效率不高的问题,安源煤矿推出四大举措。一是进一步完善生产系统,全力推进采煤机械化和采区运输系统自动化工作,举全矿之力开展掘进会战。一方面组织圈划378出山工作面,为矿井下一步采掘接替作准备,同时完善四水平3204、3214下山采区生产系统;另一方面重点组织333采煤机械化工作面施工,并积极推进井下采区运输系统集中控制升级改造,逐步进行掘进机械化摸索,实现机械化减人、自动化替人,减轻劳动强度,提高生产效率。二是实行集中生产。把煤质差、产能低的工作面职工全部充实到煤质好、产量高的工作面进行集中生产,既保证原煤质量又提高了工作面产能。三是强化现场管理。严格矿、区两级干部跟班带班,及时处置解决工作面现场存在的安全隐患;同时抓好机电运输配合,减少环节影响,确保机电设备运转可靠,煤车运输畅通。四是继续开展采煤选手赛、重点垱头攻关赛等系列生产劳动竞赛,实行生产激励机制,提高一线员工工资收入,营造比学赶超氛围,提高了员工的生产积极性。

        安源煤矿把加强成本管理作为实现企业经济效益最大化的重要手段,进一步深挖内部潜力。从树立职工节约意识入手,健全完善了各项成本管理制度,坚持每月“逢四”由矿经营效能监察组审定成本计划,对各基层单位成本使用做到每5天一汇总,10天一小结,每月召开一次材料成本分析会,及时掌握分析成本管理情况,堵塞管理漏洞;建立材料使用管理激励机制,大力开展以回收复用、以旧换新和修旧利废为主要内容的“双增双节”活动;加强物资材料消耗定额管理,按照审定计划要求,严把材料采购关、审批关和使用关,杜绝浪费。今年一季度,全矿材料成本同比减少46万元,比目标成本减少256万元。

        此外,安源煤矿高度重视工程技术人才作用的发挥,从待遇上予以倾斜,大胆使用有能力的工程技术人员,充分调动他们的工作积极性,让肯学技术、本领高强的工程技术人员有希望、有奔头,激发他们干事创业的动力。广大工程技术人员在深入分析矿井地质构造的基础上,大力开展技术攻关,破解了一系列生产难题,并开动脑筋,优化生产技术方案,开展技术改造,实现了稳产增收。

        供稿:吴献忠/编辑:李成伟


        地址:江西省南昌市西湖区丁公路117号

        版权所有:安源煤业集团股份有限公司  赣ICP备13006110号

        官方微信
        香港王中王网站|內部资料